La Frustración ante la incapacidad

Ciertamente este año 2013 en su comienzo no está siendo de ensueño para mí, como para tantas personas, pero hay momentos en los que parece que los astros se alinean y todo parece surgir de un modo tan natural como extraño. Seguir leyendo

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Año 13

¿Qué podemos esperar del año del que solo llevamos 11 hojas gastadas en el ámbito de la gestión de personas? Desde mi posición me parece una tarea muy complicada contestar a esta cuestión, ya que probablemente me falta experiencia  para hacer una predicción de este calibre, pero lo que si estoy en disposición de hacer una lista con aquellos factores que a mí me gustaría que se confirmasen.

2013

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Engagement

Si atendemos a la definición que aparece en la Wikipedia, que desde mi punto de vista es muy acertada, El Engagement es:

“Un término utilizado en el ámbito de las relaciones laborales y la cultura organizacional que se identifica con el esfuerzo voluntario por parte de los trabajadores de una empresa o miembros de una organización. Un trabajador engaged es una persona que está totalmente implicada en su trabajo y entusiasmada con él. Cuando tiene oportunidad, actúa de una forma que va más allá de los intereses de su organización.

Existen conceptos similares en español como compromiso organizacional e implicación laboral que no hay que confundir con el engagement. La posibilidad de utilizar alguna otra expresión, como vinculación laboral, no está muy aceptada (puede designar también a cualquier tipo de relación entre un trabajador y su empresa), y se suele utilizar el término en su lengua original.”

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Desarrollo de Personas 2.0

El Desarrollo o Formación de las Personas y el 2.0 es algo que va inevitablemente unido, ya que sin interacción por parte de los actores que participan de este proceso, llegar a una adquisición de conocimientos y habilidades duradera y consistente será una tarea harto complicada.

Sabiendo esto, la empresa deberá ser la que proporcione las plataformas o herramientas necesarias para que se cubran las necesidades formativas y que a su vez las mismas se desenvuelvan de forma satisfactoria tanto para la organización como para el trabajador, es decir, que por un lado el trabajador sea capaz de darse cuenta que le reportará beneficios en su día a día y que escoja el modelo de aprendizaje que mejor se adapte a él y que por otro lado, la organización produzca los conocimientos necesarios para el desarrollo de su actividad con la mayor calidad, el menor coste y en el período de tiempo más corto… Al fin y al cabo lo que busca todo empresario es producir bienes o servicios con la mayor eficiencia posible. Seguir leyendo

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Atracción del Talento 2.0

Para ir entrando en materia con uno de los temas que será referencia en este Blog y que viene siendo la “A” del ADEPtos RRHH, querría escribir hoy acerca de la Atracción del Talento 2.0. Bueno podemos llamarle Atracción, selección, reclutamiento… pero en todos los casos nos estamos refiriendo a la intención de la empresa de querer ser apetecible para el público a nivel profesional.

Antes de comenzar me gustaría hacer una puntualización acerca del concepto “2.0”, con el que tanto se les llena la boca a algunos hoy en día, incluso hay gente que habla del 3.0, pero tengo claro que es pura palabrería. Las Tecnologías 2.0 son aquellas que nos permiten colaborar e interactuar, es decir, son las tecnologías comunicativas  que nos permiten que la información fluya en todas las direcciones, a diferencia de las 1.0 donde solo existía un emisor que se dirigía a varios receptores (público) desde la red y de los que no obtenía ningún tipo de feedback. Seguir leyendo

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La Importancia de la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo

Sigo con los cimientos de este Blog y para ello voy a entrar en materia de Recursos Humanos y para hacerlo, que mejor que comenzar comentando algo de la Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo, factor clave para el correcto desarrollo de las funciones del departamento de gestión de personas dentro de una empresa. Y es que luego de hablar de esta bitácora en el primer post como si de una empresa se tratase,  tampoco era cuestión de presentar las facetas de los RRHH que aquí se van a tratar, sin antes hablar de la piedra angular de los mismos.

Tampoco será la cuestión aquí dar una clase magistral, sino más bien trazar grosso modo las líneas básicas de esta faceta fundamental y de su importancia dentro de los temas que serán recurrentes para mi en las sucesivas entradas. Seguir leyendo

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Bienvenidos a ADEPtos RRHH

En la primera entrada de este Blog, quería tratar uno de los aspectos que para mi es más importante en la estructura de una empresa eficiente, y no es otro que la Cultura de la Organización. Parece que muchos se olvidan de la necesidad de tener una Cultura Empresarial fuerte, que sea el soporte y el paraguas de todas las acciones llevadas a cabo para la consecución de sus objetivos, las líneas maestras que dirijan el destino de la misma. No es una cuestión baladí, sea cual sea el tamaño de organización en cuestión, ya que la Cultura será los renglones sobre los que escribamos la historia de la misma. De esta forma, la visión, la misión y los valores serán fundamentales. Seguir leyendo

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